Wo steht Ihr Unternehmen bei Remanufacturing und Refurbishment?
Der Wert steckt bereits im Bestand. Kreislaufwirtschaft hält Produkte und Komponenten über mehrere Nutzungszyklen im Wertschöpfungssystem: Remanufacturing versetzt ein Gebrauchtprodukt industriell zurück in den Neuzustand, Refurbishment stellt die Gebrauchsfähigkeit mit geringerer Eingriffstiefe her. Der Engpass ist dabei selten die Technik, sondern die Frage, welche Voraussetzungen fehlen und in welcher Reihenfolge sie geschaffen werden. Genau das erfasst dieses Selbstbewertungstool.
Wohin möchten Sie?
Projektbeschreibung GRROW
GRROW steht für Growth-oriented Remanufacturing and Refurbishment of Washing Machines. Ziel des Vorhabens ist es, werterhaltende Kreislaufstrategien wie Refurbishment und Remanufacturing unter realen Brownfield-Bedingungen wirtschaftlich und skalierbar umzusetzen. Dazu wird ein durchgängiger, vom digitalen Produktpass gestützter Kreislaufprozess entwickelt und pilothaft implementiert, der über KI-gestützte rückwirkende Dateninterpolation, definierte Skalierungsstufen und ein dynamisches Rückführungsmanagement Planbarkeit, Kundenakzeptanz und belastbare Business Cases ermöglicht.
Modulares Produktdesign, datenbasierte Geschäftsmodelle und der digitale Produktpass sind bislang auf Neuprodukte ausgerichtet. Für Bestandsprodukte fehlen Daten, wirtschaftliche Rückführungsanreize und Planbarkeit in der Produktion.
Eine KI- und modellbasierte rückwirkende Dateninterpolation erzeugt Produktinformationen für Geräte im Feld. Darauf setzen skalierbare Rückführungsprozesse mit monetären Anreizen und ein produktpassgestütztes Auftragsmanagement in bestehenden IT-Systemen auf.
Ein praxiserprobter Kreislaufprozess, der unter realen Bedingungen wirtschaftlich betrieben und skaliert werden kann, mit belastbaren Entscheidungsgrundlagen und Übertragbarkeit auf weitere Produkte und Branchen.
Einordnung des Reifegrad-Assessments
Das Assessment ist ein Ergebnis des Arbeitspakets zu den Skalierungsstufen. Es ermittelt die Antwort auf die Frage, wo ein Unternehmen heute steht.
Grundlage sind die Analyse bestehender Circularity-Tools, die Auswertung von 51 dokumentierten Industriefällen aus verschiedenen Branchen und eine ergänzende Literaturrecherche. Daraus entstanden acht Dimensionen: Sieben Dimensionen mit 52 Merkmalen bilden den Reifegrad, je Merkmal mit einer vierstufigen Skala. Die achte Dimension Markt und Regulierung wird mit fünf Prüfpunkten per Ja oder Nein beantwortet und geht nicht in den Reifegrad ein. Das Modell wurde am Beispiel Haushaltsgroßgeräte entwickelt und ist branchenübergreifend angelegt. Wie das Modell entstanden ist, zeigt der Reiter Forschungsvorgehen.
Kontakt
| Person | Rolle | Telefon | |
|---|---|---|---|
| Niklas Münstermann | Projektkontakt FIR | Niklas.Muenstermann@fir.rwth-aachen.de | +49 175 1986882 |
| Felix Bantle | Projektkontakt FIR | Felix.Bantle@fir.rwth-aachen.de | +49 173 7622461 |
| Nathalie Paust | Projektkontakt Wuppertal Institut | nathalie.paust@wupperinst.org | +49 202 2492-155 |
| Martin Perau | Projektkontakt Wuppertal Institut | martin.perau@wupperinst.org | +49 202 2492-335 |
| Alexander Dreier | Wissenschaftliche Hilfskraft FIR | alexander.dreier@fir.rwth-aachen.de | |
| Eric Natusch | Wissenschaftliche Hilfskraft FIR | eric.natusch@fir.rwth-aachen.de |
Förderhinweis
| Fördermittelgeber | Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR), aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages |
| Förderkennzeichen | 01MN26001A |
| Projektträger | DLR Projektträger |
| Laufzeit | 02/2026 bis 12/2028 |
| Anwendungsfall | Haushaltsgroßgeräte, Schwerpunkt Waschmaschinen |
| Koordination | FIR e. V. an der RWTH Aachen |
Forschungsvorgehen
Die folgende Abbildung zeigt, wie das GRROW-Reifegradmodell entstanden ist: in fünf Schritten von den Anforderungen bis zum digitalen Werkzeug. Erarbeitet von Februar bis August 2026 durch das FIR e. V. an der RWTH Aachen mit dem Wuppertal Institut, Miele und Concircle.
Für wen ist das Reifegrad-Assessment geeignet?
Das Reifegradmodell wurde im Forschungsprojekt GRROW am Beispiel der weißen Ware entwickelt, also für Haushaltsgroßgeräte wie Waschmaschinen. Die Fallstudien, aus denen die Merkmale abgeleitet wurden, stammen bewusst auch aus anderen Branchen. Das Modell soll auf weitere Industrien mit langlebigen, werthaltigen Produkten übertragen werden.
Nicht in der Liste?
Das Assessment ist dennoch anwendbar, wenn drei Bedingungen erfüllt sind: Ihre Produkte bleiben mehrere Jahre im Einsatz, im Produkt steckt nach der Nutzung noch ein relevanter Material- oder Fertigungswert, und Sie haben grundsätzlich Zugriff auf Rückläufer (über Service, Vertrieb, Handel oder gesetzliche Rücknahme). Das Reifegradmodell ist auf Bauteile, Baugruppen und Geräte ausgelegt, nicht auf Gesamtsysteme.
Reifegrad-Assessment: Funktionsweise
Die meisten Unternehmen scheitern beim Ausbau von Remanufacturing und/oder Refurbishment nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass unklar ist, welche Voraussetzungen fehlen und in welcher Reihenfolge sie geschaffen werden müssen. Das Reifegradmodell schafft dafür eine gemeinsame Sprache.
In drei Schritten zum Ergebnis
Alle drei Betrachtungsebenen durcharbeiten
Sie gehen strategisch, taktisch und operativ nacheinander durch. Die Reihenfolge ist frei, für ein vollständiges Bild werden alle drei benötigt.
Je Merkmal den Ist-Zustand wählen
Sie wählen die Stufe, die Ihre heutige Situation am besten trifft. Nicht die, die Sie anstreben. Was nicht zutrifft, setzen Sie auf 0.
Auswertung lesen
Reifeprofil je Betrachtungsebene und Dimension, Ihre größten Engpässe und die zugehörigen Maßnahmen in der Reihenfolge, in der sie angegangen werden sollten.
Die Bewertungsskala: 0 bis 4
Das Modell stellt keine offenen Fragen. Sie wählen je Merkmal die Stufe, die Ihre heutige Situation trifft. Der Mauszeiger auf einer Stufe zeigt die zugehörige Beschreibung.
Trifft nicht zu oder keine Aktivität vorhanden. Zählt nicht in den Reifegrad.
Erste, vereinzelte Ansätze. Provisorisch und personenabhängig.
Etablierte, wiederholbare Ansätze. Definiert, aber isoliert.
Integriert und gesteuert. Standardisiert, datenbasiert, bereichsübergreifend.
Skaliert und optimiert. Durchgängig, automatisiert, kontinuierlich verbessert.
Warum eine Stufe 0? Wer bei einem Merkmal tatsächlich bei null steht, müsste sonst Stufe 1 wählen und würde damit zu hoch eingestuft. Der Reifegrad fiele im Ergebnis besser aus, als er tatsächlich ist. Die Stufe 0 verhindert das. Sie wirkt wie ein Überspringen: Das Merkmal fällt aus Mittelwert und Empfehlungen heraus.
Die 0 zählt zwei Dinge unterschiedlich. Im Fortschrittsbalken gilt das Merkmal als bearbeitet, sodass jederzeit sichtbar ist, wie viel noch offen ist. In den Reifegrad geht sie nicht ein. Fließen weniger als 50 Prozent aller Merkmale in den Reifegrad ein, gilt das Ergebnis als vorläufig.
Aufbau: drei Betrachtungsebenen, acht Dimensionen, 52 Merkmale im Reifegrad
Die Struktur trennt, was strategisch entschieden, taktisch gestaltet und operativ umgesetzt wird. Diese Trennung ist der Grund, warum es bewusst keinen einzelnen Gesamtwert gibt: Ein Unternehmen kann strategisch weit sein und operativ am Anfang stehen.
Eine Ausnahme bildet die Dimension Markt und Regulierung: Ihre fünf Prüfpunkte beschreiben gesetzliche Pflichten, keine Fähigkeitsstufen. Sie werden deshalb nur mit Ja oder Nein beantwortet (Vorbereitung gestartet oder noch nicht begonnen) und gehen nicht in den Reifegrad ein. Ein Nein erscheint in der Auswertung als eigener Handlungspunkt.
Wie gerechnet wird
- Mittelwert je Dimension: arithmetisches Mittel über alle bewerteten Merkmale dieser Dimension. Merkmale auf 0 werden ausgeschlossen.
- Mittelwert je Betrachtungsebene: Mittel über die Dimensions-Mittelwerte dieser Ebene, nicht über die Einzelkategorien. Dadurch dominieren große Blöcke wie Produkt und Technologie das Ergebnis nicht strukturell.
- Kein einzelner Gesamtwert. Stattdessen ein Profil über drei Betrachtungsebenen plus eine Engpassliste. Ein limitierender Engpass auf Stufe 1 verschwindet sonst in einem Durchschnitt von 3.
- Engpass: die niedrigsten bewerteten Merkmale. Bezugspunkt ist immer die volle Ausbaustufe 4. Daraus leiten sich die Maßnahmen der Stufen Ist+1 bis 4 ab.
Regulatorik
Die Dimension Markt und Regulierung ist Teil des Assessments und der strategischen Betrachtungsebene zugeordnet. Anders als die übrigen Dimensionen wird sie nicht in Stufen bewertet: Je Pflicht beantworten Sie mit Ja oder Nein, ob die Vorbereitung darauf begonnen hat. Sie geht nicht in den Reifegrad ein, ein Nein erscheint in der Auswertung als Handlungspunkt. Diese Seite liefert den Hintergrund dazu: Die folgenden Rechtsakte bestimmen, in welche Richtung sich Anforderungen an Langlebigkeit, Reparierbarkeit und Rücknahme entwickeln.
Ökodesign-Verordnung (ESPR)
Ökodesign-Verordnung für nachhaltige Produkte. Sie setzt Anforderungen an Langlebigkeit, Reparierbarkeit und Rezyklatanteil und führt den digitalen Produktpass ein.
WEEE-Richtlinie
Art. 5 und Art. 7 regeln Getrenntsammlung und Sammelquoten. Art. 15 verpflichtet zur Bereitstellung von Demontageinformationen für Aufbereiter.
Recht auf Reparatur
Richtlinie (EU) 2024/1799. Reparaturpflichten des Herstellers gegenüber Verbrauchern, Verfügbarkeit von Ersatzteilen und Transparenz über Reparaturpreise.
Kreislaufwirtschaftsgesetz (KrWG)
§ 6 und § 23: Abfallhierarchie mit Vorrang der Vorbereitung zur Wiederverwendung vor Recycling sowie Produktverantwortung.
Elektrogesetz (ElektroG)
§ 7 und § 9 regeln Rücknahmepflichten und die kostenlose Rücknahme von Altgeräten.
Datenschutz
Informationen zum Thema Datenschutz
In unserer ausführlichen Datenschutzerklärung informieren wir Sie über unseren Umgang mit Ihren personenbezogenen Daten. Sie enthält wichtige Begriffe des Datenschutzes, unsere Informationspflichten und Ihre Betroffenenrechte.
Speicherung Ihrer Angaben
Solange Sie das Tool nur ausfüllen, bleiben Ihre Eingaben ausschließlich lokal in Ihrem Browser gespeichert. Erst wenn Sie Ihr Ergebnis als PDF herunterladen, ausdrucken oder als Datei exportieren, werden Ihre Angaben aus dem Formular (u. a. Name, E-Mail-Adresse, Branche, Unternehmensgröße) zusammen mit Ihren Bewertungen an einen Server des Forschungsprojekts GRROW übertragen und dort gespeichert, um Ihr Ergebnis einzuordnen und einen Vergleich mit anderen Unternehmen im Projekt zu ermöglichen.
Kontaktmöglichkeit
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